乌蒙山连绵起伏，赤水河静静流淌。云南省威信县，这片川滇黔交界的红色热土，镌刻着长征路上浓墨重彩的一笔。1935年2月，中央红军长征途经此地，先后在水田寨花房子、大河滩庄子上、扎西镇江西会馆召开系列会议，统称扎西会议。扎西会议完成了常委分工、审议通过决议、敲定回师黔北等重要战略决策，是中国革命在遵义会议实现伟大转折后的新起点，也是长征战略转变的重要一环。九十余载过去，红军留下的精神火种，依然在这片红土地上燃烧。

烽火远去，精神长存。当年红军在扎西调整战略、扎根群众，依靠“把老百姓的事放在心上”突破困局；今天，扎根这片红色土地的威信供销人循着长征足迹再出发，传承红军为民初心，面对传统基层组织弱化、市场竞争加剧、农村生产生活需求变化等新形势，威信县供销合作社坚持“为农、务农、姓农”根本方向，以深化供销合作社综合改革为动力，以重建基层服务网络为基础，以联农带农、助农增收为重点，积极探索适应山区实际的供销发展新路径，正用另一种方式回答同一个问题——如何让老区、山区的农民过上好日子。

威信县农民合作社综合服务中心。

供销合作事业随时代浪潮不断发展。1957年底，全县供销合作社系统建成基层社5个，供应、采购经理部各1个；到1993年，基层社发展至10个，购销店54个、零售网点238个，网点遍布山乡。很长一段时间里，供销合作社是山区群众生产生活离不开的“老伙计”。

市场经济浪潮奔涌而来，供销合作社系统经历一系列变革，基层服务能力一度弱化，曾经穿梭山间的供销扁担，面临新的考验。威信县社深挖本土供销历史资源，打造“威信供销记忆”主题站点，让尘封的供销记忆重新鲜活起来。

威信县社打造的“威信供销记忆”主题站点。

威信供销记忆一隅。

从传统购销到现代流通，从单一经营到综合服务，威信供销合作事业始终在改革发展中寻找新的定位。自2021年重新挂牌以来，威信县社以综合改革为突破口，重建县乡村三级服务体系。跳出单纯陈列展陈的思路，威信县社将农特产品展示、乡土文化体验和电商直播等内容融入主题站点，让传统供销文化与现代经营服务相互结合，使供销文化展示空间逐步成为宣传地方特色、促进农产品消费的新载体。工具和方式不断改变，为农服务的方向始终没有改变。

2023年以来，县社逐步探索形成“1+10+N”县乡村三级供销综合服务体系，即建设1个县级集采集配中心、10个乡镇供销综合服务社，根据农村人口分布、产业发展和群众需求布局村级综合服务网点。截至2025年底，全县10个乡镇均已建成供销综合服务社，村级综合服务网点达到44个，覆盖全县50%以上的行政村，县乡村三级为农服务网络初步形成。

扎西老街。

供销记忆，不只是回望过往，更是提醒每一位供销人：无论流通方式如何迭代，“服务农民”这一根本立场不能变。红色长征精神与供销扁担精神在此交汇，成为威信县社深化改革、重整网络的精神坐标。

昭通葵之恋农业科技有限公司负责人唐璐正在查看山葵长势。

“山葵生长周期是18个月，其间可以采收花苔1次，叶片、叶柄2次，主茎1次，算下来，每亩纯利润可达七八千元。”种植户张成林给记者算了一笔账，“而且地租有一笔收入，管护、采收每天都能拿到工钱。县社还帮我们对接销路、稳定收购价，不愁东西卖不出去。”

2025年，水田镇龙洞村轿子山建起一片约100亩的山葵种植示范基地——威信县社社有企业乡村供销有限公司联合水田镇农业发展有限公司共同打造，围绕县委、县政府“山葵之都”建设目标，探索“供销+龙头企业+农业公司+村集体”的联农帮社带村模式。乡村供销公司筹措启动资金，龙头企业提供种苗、全程技术管护、保底收购，村集体负责流转土地、组织农户务工，农户通过土地流转、就近务工稳定增收。产品收购后，龙头企业先收回投入本金，盈利部分按龙头企业、农业发展公司、村集体3∶6∶1比例分成，比例逐年调整，让村集体有稳定收益、农户有持续收入，产业收益留在乡村、惠及群众。

水田镇龙洞村轿子山山葵种植示范基地。

账算得清楚：3块示范基地预计实现产值130万元、利润45万元，3个村集体经济组织实现收入13.5万元，合作社实现收入27万元，带动80余户群众户均增收3000余元。

不止山葵，威信县社推动服务由传统农资供应向全链条农业社会化服务延伸，整合科研机构、技术服务企业、经营主体资源，在全县建成43个农业技术服务示范基地。围绕特色产业常态化开展测土配方施肥、标准化种植指导，走进田间地头开展春耕宣讲、技术培训，把技术送到农户手上。从卖化肥、种子，到提供整套生产解决方案，服务触角延伸到农业生产全链条，为山区特色产业提质增效筑牢支撑。

今年7月，县社社有企业华鸿电子商务公司运营“山里有好物||华鸿”抖音账号。没有专业运营人员，县社机关、社有企业工作人员兼职做选题、拍摄、剪辑，设备简陋、从零起步。

威信县社农特产品展厅。

起初，团队将主要精力放在产品展示上，视频流量平平。团队尝试改变创作方式：农产品的核心不只是产品本身，更是土地上劳作的人、山乡里真实的故事。县社主任亲自走到镜头前，第一次拍摄选取的是三桃乡一位养蜂姑娘，拍摄她养蜂和一家人的生活故事。转型之后，账号很快找到流量密码。围绕三桃乡“蜂小妹”拍摄的三期短视频，两条播放量突破两万。

这次变化让团队找到新方向：农产品不仅有产地、有品质，也有背后的人和故事。此后，镜头开始更多地对准山里的普通劳动者——退休后回乡养鸡的老人、坚守传统工艺的酿酒人、返乡种植猕猴桃的创业者……运营约一个月后，账号获得抖音平台“三农”标签。约两个月时，后台数据显示，账号播放量表现超过99.58%的同类创作者。

“威信供销电商平台”正在直播带货。

在一次次与农户密切往来中县社发现，农户的困境远不止缺少宣传渠道：养蜂户“蜂小妹”家中有1000多斤蜂蜜待售，品质虽好，却缺少检测报告、经营资质，想线上卖货却没有合规网店。县社主动靠前，对接检测机构上门采样送检，检测报告显示，蜂蜜所检14项指标全部符合相关标准，其中果糖和葡萄糖含量达到75.4克/100克，蔗糖未检出。同时，联动卫健、市场监管等部门，当天协助完成体检、办理营业执照、食品经营许可证，帮“蜂小妹”顺利开通抖音小店，并协调当地龙头企业“蜂知道”为其提供免费短期商标授权支持，帮其解决商品上架所需的品牌授权问题。

这件事让县社更加明晰：数字助农，不止带货，更要帮农户补齐资质、品牌、供应链等短板，打通农产品入市的全链条堵点。

数据见证流通之变：2023年供销合作社系统网络销售额500余万元，2024年增至900余万元，2025年突破1116万元；全系统线上线下农产品销售总额稳步提升。2026年丰收节展销期间，县社3天开展直播40余场，直播销售额35万元，线下销售30余万元，乌蒙山里的蜂蜜、山葵、猕猴桃，从直播间走向全国消费者的餐桌。

乌蒙峰峦依旧，长征精神永续。

重走扎西长征路，是回望历史，更是对标前行。站在红军长征胜利90周年的新起点上，扎西会议蕴含的初心使命，正在威信供销人的实践中持续转化。从花房子、庄子上、江西会馆的历史抉择，到供销记忆站点、山葵种植基地、田间直播间的实践，时代场景不断更迭，为民宗旨始终不变。威信县社正在乌蒙山区乡村振兴的战场上，一步一步走好属于新时代供销人的长征路。